РУССКИЙENGLISH
Новости

Новости компании

Евгений Федоров: «Мы хотим участвовать в процессе, быть равными партнерами»

 

 

Зачем «Иркутскэнерго» инвестиции в непрофильные проекты и в том числе в металлургию, «Ъ» рассказал гендиректор «Евросибэнерго» и «Иркутскэнерго» ЕВГЕНИЙ ФЕДОРОВ.

— «Иркутскэнерго» в последнее время активно финансирует непрофильные проекты. Зачем компании это нужно?

— Мы достаточно давно финансируем объекты, которые напрямую не связаны с электроэнергетикой, и «Сибметком» – отнюдь не самый крупный и важный из них. «Иркутскэнерго» оказалось в ситуации, когда у нас нет договоров на поставку мощности (гарантируют генкомпании повышенный доход в течение десяти лет после ввода энергоблоков.— «Ъ») и нет возможности видеть окупаемость масштабных инвестиций в энергетику. Поэтому мы стали смотреть, как рациональнее использовать прибыль, которую мы зарабатываем. Мы постарались найти сферы, где у нас есть определенная компетенция, с тем чтобы их монетизировать и превратить в доход для компании. Мы нашли несколько таких сфер. Например, жилищное строительство: мы с 2014 года войдем в тройку крупнейших застройщиков Иркутской области.

— И в чем компетенции «Иркутскэнерго» в этой области?

— Эффективность или неэффективность в этом секторе связана с инфраструктурой – как вы организуете энергоснабжение, водоотведение, теплоснабжение, особенно если речь идет о массовой застройке. Нас интересуют комплексные проекты освоения территорий, в основном это застройка Байкальского тракта, с тем чтобы обеспечить нормальную инженерно-социальную структуру и возвести в общей сложности 500 тыс. кв. м в течение пяти-семи лет. По объему инвестиций это 17 млрд руб.

— Это фактически прибыль «Иркутскэнерго» за два года?

— За полтора года. Или трехлетние инвестиции в основное оборудование, которое мы сейчас осуществляем. Понятно, что здесь цикл оборота денег намного меньше, как правило, год-полтора – тот срок, в течение которого собственно осуществляется возврат капитала (за исключением структурной части, которая, безусловно, намного более долгосрочный проект).

Второе направление – это, как ни странно, металлургия. Но это не глобальное направление, а поиски точечных решений, которые будут эффективными в Сибири. Первый проект, реализацию которого мы планируем начать уже в этом году,— это строительство сталеплавильного завода в Иркутской области.

— Это будет уже собственный проект «Иркутскэнерго»?

— Да. На самом деле мы ничего нового не изобрели – в свое время СССР планировал построить сталеплавильный завод мощностью 1 млн тонн. Бизнес-логика элементарна: ближайшие к Иркутской области заводы находятся на Кузбассе и в Хабаровске. В регионе за год образуется около 1 млн тонн лома, который вывозится либо в Кузбасс, либо на «Амурметалл», перерабатывается в простейшую продукцию (а основной объем потребления в Иркутской области приходится на строительную арматуру). Затем арматура возвращается в область, и транспортная составляющая в ее себестоимости занимает до 20%. Вторая составляющая – это большой объем электроэнергии для нагрева индукционных печей. Сейчас мы увозим лом за 2 тыс. км и переплавляем в арматуру при цене электричества в два с половиной раза выше, чем в Иркутской области. Это еще около 20% себестоимости.

В нашем понимании у этой задачи только одно правильное решение: выбрать оптимальный объем производства на заводе. Мы попытались посмотреть, какие существуют технологии для относительно небольших объемов производства: мы не хотим возить далеко, чтобы не терять свою логистическую составляющую, за счет которой планируем окупать этот проект. Задача в том, чтобы произвести ровно тот объем, который будет потребляться в Иркутской области и Забайкалье.

— Спрос на арматуру в этих регионах есть?

— Мы хотим обеспечивать порядка 60% спроса на арматуру в Иркутской области и 70% – в Бурятии и Забайкалье. Суммарно вместе с прочими продуктами получится 260 тыс. тонн.

И последнее: у нас есть достаточно большой объем пустующих площадок, имеющих доступ к инфраструктуре, где мы можем разместить предприятие. При этом мы не планируем в долгосрочной перспективе оставаться собственниками. Мы видим, что можем сделать проект быстрее, эффективнее и дешевле всех, хотим запустить завод и после этого выйти из этого бизнеса.

— Получается, что «Иркутскэнерго» в этих схемах выполняет роль банка, предоставляющего деньги?

— Это был бы банк, если бы мы просто дали заем, но мы хотим участвовать в процессе, быть равными партнерами. Мы на сталеплавильном заводе можем иметь IRR 35-40%. Мы видим, как будем эксплуатировать этот завод. Но мы готовы рассмотреть и возможность выхода из этого бизнеса.

— Какова оценка ваших затрат и срок окупаемости?

— Капвложения составят 5-6 млрд руб. При IRR 35-40% срок окупаемости составит около шести лет.

 

"Коммерсантъ"

21 марта 2013 г.
Показать в формате для печати