РУССКИЙENGLISH
Пресс-центр

"Иркутскэнерго": проблемы и перспективы (Беседа с генеральным директором энергокомпании В.В. Колмогоровым)

Автор: 
 

- Владимир Васильевич, вы стоите во главе ОАО «Иркутскэнерго» уже более полугода, какие кардинальные изменения Вам удалось внести в работу Компании?

- Самое главное - удалось поменять менталитет региональной энергетической комиссии и потребителей, которые почему-то всегда рассматривали ОАО «Иркутскэнерго» как придаток экономики области, а не как ее основу. Начали внедрять современные методы управления, создаем системы бюджетирования. Сейчас переходим на новый стандарт информационных технологий, без которых нельзя работать в современном мире. Ввели новую систему работы с поставщиками топлива – подписан договор с «Востсибуглем» на 15 месяцев, что даст предсказуемость, в дальнейшем планируем заключать контракты на несколько лет. С приходом нового менеджмента потребовалась более совершенная, более гибкая автоматизированная система управления предприятием, в том числе контроля и учета. Кроме того, мы намерены существенно усилить кадровый состав филиалов, так как в отдаленных районах не хватает квалифицированных специалистов. Для работы в энергомпании будут привлекаться молодые специалисты, чтобы уменьшить средний возраст работающих до 35-37 лет. Мы начали работу по выходу на ФОРЭМ, но пока это удается не в полной мере.

- Какие структурные реформы необходимы ОАО «Иркутскэнерго» и как этот процесс впишется в общее направление реформирования энергетики страны?

- Для начала надо доказать РЭК, что при существующем перекрестном субсидировании мы никогда не добьемся прозрачности Компании. При таком положении инвесторы не будут вкладывать свои средства ни в тепловой, ни в электрический бизнес. Сегодня необходимо разработать со всеми гидростанциями Сибири механизм распределения экономического эффекта, вернуться к оптимизации работы Ангаро-Енисейского каскада. Мы стараемся отделить регулируемую деятельность от нерегулируемой, а также разделить баланс по видам деятельности, определится с нашими непрофильными инфраструктурами.Наконец, стремимся правильно позиционировать наши структурные изменения с общим процессом реформирования энергетики, чтобы проблемы с дискриминацией на ФОРЭМе, например, отпали бы сами по себе, а «Иркутскэнерго» могло стать полноправным участником конкурентного рынка электроэнергии.

- Возможность создания зонального оптового рынка электроэнергии заложена в постановлении правительства «О реформировании электроэнергетики РФ». Вы очень активно начали разрабатывать идею создания такого рынка в Сибири. С чем связано такое стремление?

- Сибирская энергетика имеет свои специфические особенности и должна двигаться при реформировании отрасли в своем направлении. Нужно учитывать низкую пропускную способность высоковольтных ЛЭП, связывающих Сибирь с европейской частью страны, возможности выработки дешевой электроэнергии, наличие колебания речного стока, необходимость долгосрочного планирования сработки водохранилищ и поддержания долгосрочных резервов мощности ТЭЦ. Если выстроить конкурентную систему энергораспределения, в отличие от монопольной системы, существующей в РАО «ЕЭС России», то цена электроэнергии будет существенно снижена – в этом заключается основная идея зонального рынка. В модели реформирования энергетики есть ряд недостатков, которые зональный рынок может просто исключить. Я имею ввиду отсутствие конкуренции среди потребителей, перекрестное субсидирование между различными зонами оптового рынка, концентрация финансовых потоков вне зоны потребления и производства электроэнергии, эффективное функционирование топливно-промышленных комплексов.

- В результате проверки ОАО «Иркутскэнерго» Счетная палата РФ обнаружила, что в уставной Капитал компании не вошли плотины Ангарских ГЭС. Поэтому Счетная палата полагает, что возможно увеличение пакета акций, принадлежащего государству, за счет внесения стоимости плотин в уставной капитал Компании. Какова позиция ОАО «Иркутскэнерго»?

- В процессе приватизации, прошедшей в 1992 году по Указу Президента, ОАО «Иркутскэнерго» по договору хозяйственного ведения получило от государства в безвозмездное пользование плотины Ангарских ГЭС. Результаты приватизации были утверждены Комитетом по управлению государственным имуществом Иркутской области (с правами федерального), следовательно, приватизация была законной. Сейчас энергокомпания сама обслуживает плотины, регулярно их ремонтирует, вкладывает в модернизацию значительные средства. А теперь появились мнения, что для «Иркутскэнерго» нужно установить арендную плату за пользование плотинами. Даже в случае введения арендной платы, иркутяне ничего не получат. Все средства уйдут в федеральный бюджет. А лишнее бремя неизбежно ляжет на потребителей и, в первую очередь, на население. Но ведь мы платим в городской бюджет сотни миллионов рублей. Кроме того, в 2002 году в 26 раз поднялась ставка водного налога, а это еще 700 млн. руб. Кому-то выгодна дестабилизация компании. Президент России Владимир Путин определил, что государство стоит на позициях социальной и экономической стабильности. Поэтому любой передел собтвенности путем деприватизации приведет к цепной реакции по всему промышленному сектору страны, тем самым, вызвав нестабильность в обществе. Кроме того, по Уставу компании дополнительная эмиссия акций возможна только при согласии 75% акционеров. В данном случае, позиции акционеров совпадают – приватизация была проведена законно.

- Владимир Васильевич, одна из наиболее острых проблем энергокомпании – дебиторская задолженность, которая уже «перевалила» за 5 млрд. руб. Кто ваши должники и какие вы принимаете к ним меры?

- Основными должниками являются оптовые перепродавцы электроэнергии. С июля прошлого года мы вели переговоры с региональными властями о том, чтобы статья расходов на оплату тепла всеми муниципальными образованиями была включена в бюджет 2002 года, но этого не произошло. Поэтому мы скоро столкнемся с проблемой банкротства основных перепродавцов тепла. «Иркутскэнерго» намерено принимать самые жестокие меры по ликвидации задолженности. Я считаю, что в большинстве случаев причиной образования «дебиторки» становится не только тяжелая экономическая ситуация, но и неэффективное руководство предприятием. Это также касается еще одной группы неплательщиков – промышленности области. Практически все крупные дебиторы в прошлом году погасили свои долги перед «Иркутскэнерго», к примеру, Братский ЛПК. Однако, на данный момент дебиторов в этой категории еще хватает, самая большая задолженность у «Усольехимпрома» - свыше 800 млн. руб. Предприятие ведет с нами открытые переговоры, выполняет соглашение о реструктуризации долга. Но выплатить даже реструктурированные долги пока не в состоянии. В этом есть много причин, но «Иркутскэнерго» реально несет убытки. Поэтому на сегодняшний день, как это ни печально, самой эффективной мерой борьбы с дебиторами является ограничение потребления энергоресурсов, их отключение и расторжение договоров. Хотя мы стараемся максимально использовать более цивилизованные методы, например, оздоровление предприятия через процедуру банкротства.

- Это слишком жесткая политика. Не боитесь, что обвинят в «чубайсизме»?

- На протяжении всего отопительного сезона дебиторская задолженность набирала рост. Но, тем не менее, ОАО «Иркутскэнерго» обеспечило стабильное и надежное энергоснабжение, не допустив отключения городов и районов. Компания понимает всю социальную ответственность, которую несет за население области. Но запас прочности не бесконечен. Поэтому, понять нужно и нас: либо мы идем на поводу и продолжаем двигаться к энергетическому кризису, либо мы, общими усилиями, гарантируем региону светлое и теплое будущее.

Показать в формате для печати